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「凝心聚力开好局」
随着春节假期的结束，广东顺力智能物流装备股份有限公司（简称：顺力智能）正式开启2026年新征程。为确保复工复产防护有序，公司于近期组织召开防护生产“六个一”收心会，明确要求各部门严格落实复工复产“六个一”举措，以防护为基、以责任为要，为全年生产经营工作开好头、起好步。
一、“六个一”硬核举措
顺力智能总经理杜鑫在会议中强调，复工复产阶段是防护生产的关键期，各部门高度重视，严格执行“六个一”工作要求，切实将防护责任落到实处：
1、召开一次复工防护专题会议各部门负责人牵头组织，明确复工后的工作，压实各级人员防护责任，确保全员思想“收心归位”。
2、制定一套周密复工复产方案结合部门实际生产情况，制定科学合理的复工计划，杜绝盲目复产，确保生产流程防护可控、有序推进。
3、开展一场全员防护共识大会组织全体员工参与防护动员，统一思想认识，凝聚“安防、预防为主”的共识，营造全员关注防护的良好氛围。
4、组织一轮全员防护教育培训围绕设备操作、应急处置、防护规程等内容开展专项培训，强化员工防护意识，提升防护操作技能，培训过程需留痕管理（含课件、考题、签到记录）。
5、完善一套应急处置方案结合行业特点和潜在风险，优化应急响应流程，备足应急物资，确保突发情况能够快速、有效处置。
6、开展一次全方面的隐患排查对生产车间、设备设施、消防系统、用电防护等关键区域和环节进行全覆盖检查，建立隐患台账，明确整改时限，闭环管理。
二、确保“六个一”落地见效
会议明确要求，各部门负责人作为责任人，需要亲自部署、亲自督办“六个一”举措的落实情况。
全体员工要严格遵守防护操作规程，主动承担防护责任，形成“人人讲防护、事事为防护、时时想防护、处处要防护”的工作格局。
同时，公司将把“六个一”落实情况纳入年度防护考核体系，通过定期检查、不定期抽查等方式，确保各项举措不走过场、取得实效，为公司2026年经营目标实现提供坚实的防护保障。
三、凝心聚力，开启发展新篇章
此次“六个一”收心会的召开，不仅为公司复工复产筑牢了防护防线，更凝聚了全体员工的奋斗力量。2026年，顺力智能将以更坚定的决心、更扎实的举措，深耕智能物流装备领域，持续提升产品质量和服务水平，为客户创造更大价值，为行业发展贡献更多力量！让我们携手并进，以防护护航发展，以奋斗书写新篇！
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